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                国企改革咨询

                服务范围:

                有体制机制改革需求的国企。

                服务内容:

                1.国资国企两类公司改革。全面落实国有企业授放权管理机制,围绕法人治理、运营管理、风险控制、党建情况四个维度制定放权管理清单,提升国有资本运行效率。

                2.混合所有制改革。将混改论证、战略分析、资产评估与作价等混改实施六项要点,服务于改革实施全过程。

                3.三项制度改革。围绕新的改革导向,解读三项制度改革新内涵,即以问题为导向、以分类为基础、建立市场化对标、健全管理机制,构建市场化选人用人和激励约束机制。

                4.法人治理结构优化。健全党委前置程序、规范董事会建设、厘清三会一层的功能定位和权责界限、健全董事会运作与能力评价机制,健全外部董事制度,完善“双向进入、交差任职”的领导体制等。

                5.职业经理人管理机制优化。建立以内部竞聘与市场化选聘的”双轨制“体系及制度化的退出机制,促进企业市场化经营活力的提升。


                6.国有企业负责人绩效考核与薪酬激励。通过业绩及薪酬对标,科学、合理确定班子成员薪酬水平,并通过绩效考核兑现薪酬。

                7.工资总额预算管理。以分类管理为基础,从管控模式、总额基数等六个方面,搭建以经营效益为导向、以行业对标为手段的工资管理体系。

                服务流程:

                1.预备咨询;

                2.内部调研;

                3.外部调研;

                4.出具诊断结果;

                5.制定方案;

                6.实施改善方案;

                7.跟踪服务。

                服务费用:

                咨询是以工作时间和过程来衡量的,费用根据咨询项目的内容、工作时间的长短、客户公司现状双方协商确定。

                联系电话:0536-7109261  7109262




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